+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Расчет рабочего места по штатному рассписанию в человекочасах

Расчет рабочего места по штатному рассписанию в человекочасах

Конечно, для того, чтобы хорошо разбираться в теме, полезно почитать литературу по экономике и нормированию труда, но если у вас нет на это времени, вы справитесь с это задачей самостоятельно, руководствуясь несколькими принципами, взятыми из практики нормирования труда, о которых я сейчас расскажу. Чтобы не пугать вас формулами, проиллюстрирую применение принципов наглядными примерами. Работа архитектора и художника, дизайнера и программиста, бухгалтера и инженера, токаря и электрика, грузчика и кладовщика измеряется количеством затраченных на ее выполнение рабочих часов или минут. Для определения трудозатрат необходимо подсчитать количество выполняемых в ходе работы однотипных операций и умножить их на усредненное количество времени на выполнение одной операции - норму времени. Процедуру повторить для всех операций, которые будет выполнять работник.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Для начала — прочтите статью про 12 принципов расчета численности — это позволит вам избежать ошибок при сборе данных и настройке калькулятора. Уважаю тех, кто принципиально не читает инструкции, но, согласитесь, цена ошибки в расчете численности может оказаться слишком высока.

Как рассчитать численность работников

Для начала — прочтите статью про 12 принципов расчета численности — это позволит вам избежать ошибок при сборе данных и настройке калькулятора.

Уважаю тех, кто принципиально не читает инструкции, но, согласитесь, цена ошибки в расчете численности может оказаться слишком высока. В два из них вводятся данные, два используются для настройки калькулятора, один служит для вывода полученных данных. Специально для тех, кто боится что-то испортить, ячейки, куда нужно вводить данные, заблокированы.

Обратите внимание на цветовую маркировку ячеек листов для ввода данных — вам нужно вводить данные в поля без коричневой заливки. Если одни и те же работы выполняют сотрудники, занимающие разные должности, это означает, что есть недочеты в организации работ, принцип разделения труда не реализуется.

Допускается замещение сотрудников, отсутствующих на работе в выходные дни или возможность дублирования их функций в случае занятости на других работах или при необходимости единовременно выполнить больший, чем обычно, объем работы. Примерно так. Данные, которые вы вводите, позволяют рассчитать целевую численность и загрузку на определенный вами объем работ и сравнить его с фактической численностью работников.

Не забудьте про те принципы расчета численности, о которых вы должны были прочитать в статье про 8 базовых принципов расчета численности — все расчеты произведены в соответствии с ними. Нередко при нормировании операций максимальное время их выполнения в несколько раз превышает минимальное. Так получается, когда под названием одной операции скрывается несколько операций, отличающихся по содержанию и объему работы.

Если длительность операции велика несколько часов или несколько дней , необходимо уточнить ее содержание и разбить на несколько операций, или, если это сложно, разбить на несколько подопераций с фиксированным шагом по длительности или количеству операций. Кроме базовых алгоритмов в калькуляторе можно использовать драйверы численности — количественные показатели объема работы, косвенно определяющие загрузку сотрудников.

Кроме того, с помощью калькулятора можно определять оптимальный должностной состав подразделения. Если вам нужна высокая точность расчетов, возможно, стоит использовать другие методики и инструменты. Надеюсь, что описание несложных алгоритмов расчета численности пригодится вам в решении прикладных задач. Про калькулятор версии 2. Тем, для кого актуален расчет численности и должностного состава кадровой службы, рекомендую изучить Калькулятор для расчета численности службы персонала. Защита всех листов калькулятора снимается без пароля, вы можете самостоятельно проверить используемые для расчета алгоритмы.

Автор: Денис Карандашев. Перейти в Каталог статей. Перейти в Каталог программ обучения. Перейти в Каталог консультационных услуг. Каталог программ обучения. Каталог услуг HR-практика. Каталог статей HR-практика. Посмотрите раздел FAQ , узнайте больше о наших Услугах. Калькулятор для расчета численности позволяет определить объем работы, для которого будет выполнен расчет численности; определить нормы времени для выполнения отдельных операций; учесть при расчете численности потери рабочего времени и коэффициент невыходов; оценить фактическую загруженность работников при текущей загруженности и имеющейся численности и штате; рассчитать численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работ целевую численность ; сравнить целевую численность с фактической, чтобы понять необходимость изменения численности или штата.

Тем, кто хочет корректно рассчитать численность персонала Для начала — прочтите статью про 12 принципов расчета численности — это позволит вам избежать ошибок при сборе данных и настройке калькулятора.

Как пользоваться калькулятором для расчета численности 1. Анализируете данные расчета, проверяете правильность использованных вами данных. Как устроен калькулятор для расчета численности Это простой файл MS Excel, состоящий из пяти листов. Вот так, например. Вот так они выглядят. Как ввести данные для расчета численности Обратите внимание на цветовую маркировку ячеек листов для ввода данных — вам нужно вводить данные в поля без коричневой заливки.

Как выглядит расчет численности Примерно так. С какими трудностями вы можете столкнуться подготовке данных для расчета численности персонала Нередко при нормировании операций максимальное время их выполнения в несколько раз превышает минимальное. Дополнительные функции и ограничения калькулятора Кроме базовых алгоритмов в калькуляторе можно использовать драйверы численности — количественные показатели объема работы, косвенно определяющие загрузку сотрудников.

Например, количество посетителей магазина или среднедневное количество чеков. Про ограничения. Конечно же, платой за простоту калькулятора является риск неточных расчетов. В заключение Надеюсь, что описание несложных алгоритмов расчета численности пригодится вам в решении прикладных задач.

Всем успехов и безошибочных расчетов! E-mail Обязательное. Url Обязательное. Обучение по направлениям Поиск, подбор, обучение, оценка персонала Нормирование труда, расчет численности, экономика труда Кадровое делопроизводство, трудовое право, проверки ГИТ Мотивация, заработная плата, системы оплаты труда Бюджетирование и управление затратами на персонал Организационное развитие, HR-брендинг, HR-аналитика Техники управления персоналом, личная эффективность Поиск работы, планирование карьеры.

Услуги работодателям Мотивация персонала Заработная плата Штатное расписание и структура организации Подбор персонала Кадровое делопроизводство Обучение персонала Трудовые споры Аттестация и оценка персонала Контроль качества работы и стандарты сервиса Корпоративная культура Лояльность персонала и кадровая безопасность Управленческое консультирование и коучинг.

Соискателям и работникам Услуги соискателям Услуги работникам. Будем признательны, если вы оставите комментарий Ваш e-mail не будет опубликован. Хотите больше узнать о нас? Подпишитесь на наши новости. Блок3 Подпишитесь на еженедельную рассылку наших свежих статей E-mail Обязательное. Заказать звонок.

Как рассчитать человеко-часы

Конечно, для того, чтобы хорошо разбираться в теме, полезно почитать литературу по экономике и нормированию труда, но если у вас нет на это времени, вы справитесь с это задачей самостоятельно, руководствуясь несколькими принципами, взятыми из практики нормирования труда, о которых я сейчас расскажу.

Чтобы не пугать вас формулами, проиллюстрирую применение принципов наглядными примерами. Работа архитектора и художника, дизайнера и программиста, бухгалтера и инженера, токаря и электрика, грузчика и кладовщика измеряется количеством затраченных на ее выполнение рабочих часов или минут. Для определения трудозатрат необходимо подсчитать количество выполняемых в ходе работы однотипных операций и умножить их на усредненное количество времени на выполнение одной операции - норму времени.

Процедуру повторить для всех операций, которые будет выполнять работник. Пример: рабочий должен изготовить изделий типа А и изделий типа B. Норма времени на изготовление изделия А - 0,5 часа, норма времени на изготовление изделия типа B - 1 час. Работники выполняют работу с разной скоростью - кто-то быстрее, кто-то медленнее. Устанавливать норму по лучшему или по худшему работнику некорректно.

Оптимальным является определение нормы по "среднеуспешному" сотруднику. При этом неважно, какая норма фигурирует в ваших расчетах - норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма численности или нормированное задание.

Если мы хотим выполнить указанный объем работы за неделю, нам потребуется 6,25 штатных единиц. Это просто - рассчитываем количество рабочих часов, которое должно быть отработано и делим его на фонд рабочего времени за период. Для расчета численности используем количество рабочих часов при часовой рабочей неделе за год , взятое из производственного календаря.

Рабочее время включает в себя несколько видов рабочего времени - подготовительно-заключительное, время обслуживания рабочего места и оперативное время, а также перерывы, которые входят в рабочее время - перерывы на отдых и личные надобности и технологические перерывы.

Из этого следует, что, рассчитывая объем работы, который работник может выполнить в рабочее время, нужно учитывать неоднородность рабочего времени. Рабочее время тратится и на подготовку рабочего места и получение задания, и на выполнение случайной и непроизводительной работы - исправление ошибок, сбор недостающей информации и на предусмотренные режимом работы перерывы. Соответственно, рассчитывать численность персонала нужно с учетом того, каким фондом рабочего времени располагает работник, за вычетом всех плановых и неплановых потерь.

По вашим расчетам один оператор колл-центра, работающий 8 часов в день, может принять звонков в день. В этом случае для приема звонков вам потребуется не одна, а две штатные единицы. Если вы решите нанять 12 водителей на 12 автобусов, рассчитывая, что все 12 автобусов будут на линии, это будет ошибкой. Одна машина всегда будет простаивать, потому что на работе в лучшем случае одновременно будут находиться одиннадцать водителей - право на ежегодный отпуск никто не отменял.

Для корректного расчета численности имеет смысл применить "коэффициент невыходов", равный 1, Вывод - в штате должно быть как минимум 13 водителей. По статистике коэффициент невыходов работников вашей компании может оказаться больше или меньше 1,12, или вы можете вообще не использовать его для расчета, если отсутствие вашего сотрудника на работе в период отпуска, болезни или по другим причинам некритично.

Математическая зависимость численности от производительности труда проста - чем выше производительность труда, тем меньше требуется работников на выполнение определенного объема работы, и наоборот - чем ниже производительность труда, тем больше работников придется нанять.

Для выполнения определенного объема работы вам необходимо 10 работников. Под загруженностью можно понимать отношение объема работы, выполняемого работником, к фонду рабочего времени. Эта же цифра отражает количество штатных единиц на выполнение определенного объема работы.

Выполнение производственного задания занимает у рабочего часов в месяц при фонде рабочего времени часов в месяц. Если объем работы отличается ввиду сезонности, по сменам ночная-дневная или даже по дням недели пятница — затишье, понедельник — аврал это должно быть обязательно учтено в расчете.

Если это не учитывать работники либо будут перегружены, либо буду простаивать. Если вам нужно рассчитать численность подразделения, в котором трудится несколько сотен работников, возможно, имеет смысл тратить время на разработку норм, используя такие трудоемкие методы нормирования труда, как хронометраж и фотографию рабочего дня.

Но это длительная и сложная работа, которая займет несколько месяцев без гарантии того, что ее результат окупится после внедрения норм. Зачастую для того, чтобы обосновать численность подразделения, достаточно представить расчет, в котором будут использоваться нормы, полученные суммарными методами нормирования, в частности, методом экспертной оценки.

Потери рабочего времени могу возникать из-за нарушений трудовой дисциплины - опозданий и ранних уходов с работы, неслужебных разговоров, недостатков в организации работы и т. Для корректного расчета численности эти потери должны быть исключены из фонда рабочего времени. Полученное значение будет точнее, чем среднее арифметическое. Если вы освоили этот материал, такая задача, как расчет численности персонала, вам уже не страшна.

Все перечисленные выше инструменты работают на принципах, о которых я рассказал в этой статье. Всем удачного дня! Автор: Денис Карандашев. Перейти в Каталог статей. Перейти в Каталог программ обучения. Перейти в Каталог консультационных услуг.

Как рассчитать оптимальную численность персонала

Человеко-час — это общепринятая единица учета подсчета трудового времени. Этот показатель обозначает один полностью отработанный час одним конкретным работником. Учетная единица просто необходима в планировании бизнеса.

Руководителю компании, например, очень удобно определять продолжительность трудовых смен или дней, планировать штатную численность и количество персонала, необходимого для выполнения работ. Отметим, что трудовое законодательство обязывает всех работодателей без исключения вести учет фактического времени работы по каждому наемному специалисту в отдельности.

Причем это обязательство действует не только в рамках трудовых взаимоотношений в части сотрудников, работающих по трудовым договорам. При взаимодействии по договорам гражданско-правового характера стороны обязаны самостоятельно определить порядок учета трудового времени. Помимо внутреннего планирования и анализа, такие данные требуются для заполнения статистической отчетности. Но ни одна из отчетных форм не содержит точных указаний на формулу или порядок расчета, только общая описательная часть.

Разберемся, как посчитать человеко-часы расчет: формула для П-4, Т и других статотчетов. Данную формулу удобно использовать для компании со стандартным восьмичасовым рабочим днем. Но такой подсчет имеет ряд недостатков. К примеру, если работник заболел, отправился в очередной отпуск или оформил дни без содержания. Такие периоды нельзя включить в расчет. Следовательно, формулу можно использовать только в отношении наемников, которые полностью отработали расчетный месяц.

Алгоритм подсчета, приведенный выше, не подойдет предприятию, в котором работники трудятся посменно, при условии, что длительность смены устанавливается в индивидуальном порядке.

В таком случае удобнее использовать иную формулу расчета человеко-часов:. Простыми словами, для подсчета вычисляется количество часов, которые отработали все рабочие, но по отдельности. А потом полученные результаты суммируются. Отметим, что все исчисления должны проводиться на основании данных табелей учета рабочего времени.

Для того чтобы определить человеко-часы за год, расчет формула аналогична. Только при исчислении высчитывается сумма отработанных Чч не в месяц, а за целый год. Включаемые и не учитываемые периоды определяются в аналогичном порядке. Чтобы правильно определить статистический показатель, придется высчитать, сколько часов отработал каждый трудящийся на предприятии.

А потом полученные цифры суммируются. Если Чч — это исключительно точный расчетный показатель, то термин человеко-день определяет довольно приблизительные значения. Так, человеко-днем считают единицу измерения рабочего времени, которая равна одному отработанному дню, независимо от количества часов.

То есть для одного специалиста человеко-день может быть равен 8 часам, а для другого — 12 часам. Но они оба отработали один человеко-день. Если расчетный период отработан полностью, то полученное значение человеко-дней совпадет с количеством трудовых дней в периоде. Отметим, что если в рамках одной организации продолжительность рабочих дней разнится между сотрудниками цехов и офисными специалистами, то исчислять значения следует в отдельности по каждой категории наемных специалистов.

Карантин Проверка контрагента Готовые формы документов от КонсультантПлюс. Как рассчитать человеко-часы. Расчет человеко-часов — это формула, которая требуется для вычисления показателей, необходимых для заполнения обязательной статистической отчетности.

Разберемся, как правильно рассчитать показатель, какую формулу использовать для исчисления. А также определим ключевые особенности при осуществлении расчетов. Дорогие читатели, если вы увидели ошибку или опечатку, помогите нам ее исправить! Мы узнаем о неточности и исправим её. E-mail рассылка. Каждый будний день мы будем отправлять вам всё, что было опубликовано вчера Вы ничего не пропустите!

Раз в неделю мы будем отправлять самые важные статьи вам на электронную почту. Вам может быть интересно:. Основы делопроизводства и документооборота для новичков. Максимальная продолжительность отпуска за свой счет. Подписывайтесь на наш канал в Telegram. Мы расскажем о последних новостях и публикациях. Читайте нас, где угодно.

Будьте всегда в курсе главного! Подписывайтесь на наш канал в Яндекс Дзен. Нужны образцы на все случаи жизни? Бесплатно в КонсультантПлюс. Удалить Нет, оставить. Да Отмена.

Планирование численности персонала на основе норм по труду позволяет достигнуть того уровня производительности, который реально соответствует организационно-техническим условиям. Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях. При очевидной простоте применения эти нормы имеют и некоторые недостатки, одним из которых является их относительно невысокая точность.

Объясняется это тем, что при расчете норм численности учитываются наиболее типовые для данной категории персонала состав и объем работ. При отклонении реального состава работ от типового снижается точность получаемого результата.

Чаще всего нормы численности представляются в виде расчетных зависимостей или составленных на их основе нормативных таблиц. Так, в Межотраслевых нормативах численности работников бухгалтерского учета, утвержденных приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 26 сентября г.

Указанные нормы численности учитывают подготовительно-заключительное время и время на отдых и личные нужды работников. На предприятиях с численностью работников от до 10 чел. Определяется по таблице. Если в состав предприятия входят 47 структурных подразделений, в которых работают чел.

В данном случае нормативная численность рассчитана с учетом типовых видов работ по бухгалтерскому учету. Если виды таких работ на предприятии будут отличаться от типовых, точность результата снизится.

Поэтому в Межотраслевых нормативах численности работников бухгалтерского учета приведены также нормы времени для работ по бухгалтерскому учету, которые в полной мере позволяют учесть специфику каждого конкретного предприятия. Норма времени — количество затрат рабочего времени, установленное для выполнения одной единицы работы работником или группой работников бригадой соответствующей квалификации в заданных организационно-технических условиях.

При достаточном охвате нормированием выполняемых работ использование норм времени дает точный и объективный результат по расчету численности персонала.

Увеличение доли работ, не охваченных нормированием, вносит растущую погрешность, поскольку учет таких работ обычно производится экспертным оценочным путем. К — коэффициент, учитывающий трудоемкость работ, не охваченных нормированием или носящих разовый характер. Рассмотрим пример расчета численности бухгалтеров, занимающихся учетом заработной платы.

Виды и объем таких работ приведены в табл. Плановый коэффициент выполнения норм Кв. Таким образом, нормативная численность работников бухгалтерии предприятия, определенная на основе плановых объемов работ и норм времени, — 1,84 чел. Норма выработки — установленный объем работ количество единиц продукции , который работник или группа работников бригада соответствующей квалификации обязаны выполнять изготовить, перевезти и т.

Норма выработки является величиной, обратной норме времени. Расчет численности персонала на основе норм выработки дает достаточно объективный и точный результат. При этом используется формула:. Предположим, рабочая программа предприятия предусматривает вырезание заготовок в год. Местная норма выработки на одного рабочего — 8 заготовок в час. Плановый коэффициент выполнения норм — 1,1.

Фонд рабочего времени на год — ч. Нормативная численность рабочих, производящих данный вид заготовок, составляет:. Норма обслуживания — количество производственных объектов единиц оборудования, рабочих мест, голов скота и т. По своей сути норма обслуживания эквивалентна норме выработки для функции обслуживания. Поэтому достаточно часто разрабатываются нормы времени обслуживания.

Например, для уборщиков функция обслуживания может устанавливаться как площадь убираемого помещения норма обслуживания , так и время на уборку 1 м2 норма времени обслуживания. К — коэффициент, учитывающий время на выполнение вспомогательных функций, а также отдых и личные нужды работников.

К — коэффициент, учитывающий время для выполнения вспомогательных функций, а также отдыха и личных нужд работников. Рассмотрим пример расчета нормативной численности уборщиков, осуществляющих уборку вестибюля, коридоров и туалетов. Нормы обслуживания и времени обслуживания для данных видов работ приведены в табл. Таблица 2. Предположим, что уборщики ежедневно при односменной работе осуществляют подметание и мытье м2 полов в фойе и коридорах офисного здания, м2 полов на лестницах и лестничных клетках, а также мытье дважды в смену 60 м2 полов в туалетах.

Таким образом, нормативная численность уборщиков, выполняющих указанные работы, должна составлять 3,06 чел. При расчете как нормативной, так и штатной численности часто получают результаты, выраженные дробными числами, которые необходимо округлить. В практике принято оперировать штатными единицами не менее 0,25 ставки. Результаты расчетов служат основанием для принятия конкретных управленческих решений по формированию кадрового состава предприятия и его штатного расписания.

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем Jan. Расчет на основе норм численности Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях.

Для каждого диапазона измерения указанных параметров используются разные расчетные зависимости. Расчет на основе норм времени Норма времени — количество затрат рабочего времени, установленное для выполнения одной единицы работы работником или группой работников бригадой соответствующей квалификации в заданных организационно-технических условиях.

На основе норм времени нормативная численность персонала рассчитывается так: где То — общие трудозатраты на объем работ планируемого периода смены, месяца, года и т. Общие трудозатраты на объем работ планируемого периода: где Тp i — затраты времени на каждый отдельный i -й вид работ, чел.

Таблица 1. При этом используется формула: где V — плановый объем работ в принятых единицах измерения; Фр. Нормативная численность рабочих, производящих данный вид заготовок, составляет: Расчет на основе норм обслуживания Норма обслуживания — количество производственных объектов единиц оборудования, рабочих мест, голов скота и т. Нормативная численность работников на основе норм обслуживания рассчитывается по формуле: где O i — объем выполняемых работ i -го вида; Ho i — нормы обслуживания для i -го вида работ; К — коэффициент, учитывающий время на выполнение вспомогательных функций, а также отдых и личные нужды работников.

При использовании норм времени обслуживания нормативная численность работников определяется так: где T н. При расчете нормативной численности персонала на основе норм обслуживания При расчете нормативной численности персонала на основе норм времени обслуживания Таким образом, нормативная численность уборщиков, выполняющих указанные работы, должна составлять 3,06 чел.

Комментарии для сайта Cackl e. Популярное сегодня. Новые темы форума. Оптометрист Подбор рабочих строительных специальностей Психологическое тестирование сотрудников Разный Режим рабочего времени у одинаковых должностей Увольнение по сокращению. Зайти на форум Задать вопрос.

Новые комментарии. Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.

Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления. Нормы обслуживания, м2 в смену.

Рекомендуемые методики определения нормы численности на основе типовых норм времени и типовых норм обслуживания, определения нормы обслуживания на основе типовых норм времени.

Рекомендуемые методики определения нормы численности на основе типовых норм времени и типовых норм обслуживания, определения нормы обслуживания на основе типовых норм времени.

Рекомендуемая методика определения нормы численности на основе типовых норм времени. Нч - норма численности работников определенной квалификации, необходимых для выполнения работ, по которым определены нормы времени;. Фп - плановый нормативный фонд рабочего времени одного работника за год. Определяется по производственному календарю на текущий год.

При этом фонд рабочего времени по производственному календарю уменьшается с учетом установленной продолжительности оплачиваемых отпусков работника как основного, так и дополнительного и сокращенной продолжительности рабочего времени по отдельным должностям служащих профессиям рабочих , а также в зависимости от условий труда;.

Кн - коэффициент, учитывающий планируемые невыходы работников во время неоплачиваемого отпуска, болезни и т. Вр - суммарное время, не отработанное из-за невыходов работников учреждения за расчетный период времени;. Фсум - нормативный фонд рабочего времени одного работника за расчетный период времени;. Чср - среднесписочная численность всех работников учреждения включая работников, занимающих должности служащих, для которых в ходе данного расчета актуализируются нормы численности за расчетный период времени расчетный период рекомендуется выбирать не менее двух лет, предшествующих месяцу проведения расчета ;.

То - общие затраты времени за год на объем работ, выполняемых работниками, часы определяются по формуле:. Тр - затраты времени на соответствующий вид работ, по которым определены нормы времени;. Кр - коэффициент, учитывающий трудозатраты на работы, носящие разовый характер, по которым не определены нормы времени. Затраты времени на соответствующий вид нормируемых работ рассчитывается по формуле:. Пример 1. Определение нормы численности на основе типовых норм времени. Работники учреждения, занимающие должность служащего "ДС1", выполняют работы по предоставлению гражданам социальных услуг далее - су : cy1, су2, су3, су4.

Кроме того, в их должностные обязанности входит подготовка методических, справочных и отчетных материалов далее - ом : ом1, ом2, ом3.

Среди работ данного вида в учреждении есть работы, носящие разовый характер, по которым не определены нормы времени. Работникам установлена пятидневная рабочая неделя, рабочее время - 40 часов в неделю, продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска - 28 календарных дней.

Суммарное время, не отработанное из-за невыходов работников за расчетный период времени Вр , составило часов. Среднесписочная численность работников учреждения за - годы Чср составила - человек. По формуле 4 определяются затраты времени на соответствующие работы:. По формуле 3 определяются общие затраты времени на объем работы за год, выполняемых работниками:. Нормативный фонд рабочего времени одного работника за год Фп и нормативный фонд рабочего времени одного работника за расчетный период времени Фсум определяются по производственным календарям на соответствующие года.

В данном примере берем два предшествующих календарных года и годы. При 40 часовой рабочей неделе фонд рабочего времени одного работника составлял: в году - часов, в году - часов, в году час. Нормативный фонд рабочего времени одного работника сокращается с учетом времени оплачиваемого ежегодного отпуска.

При этом учитываются ежегодный основной оплачиваемый отпуск и предоставляемые работникам ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска. В приводимом примере продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска составляет 28 календарных дней, дополнительные оплачиваемые отпуска работникам не предоставляются.

Время оплачиваемого отпуска переводится в рабочие часы. Для этого число календарных дней отпуска делится на число календарных дней в одной календарной неделе 7 дней и умножается на число рабочих дней в одной календарной неделе 5 дней и число рабочих часов в одном рабочем дне 8 часов.

После этого определяются Фп и Фсум с учетом того, что фонд рабочего времени определяется за два календарных года, время на оплачиваемый ежегодный отпуск увеличивается в два раза. Соответственно, в штатном расписании учреждения необходимо предусмотреть 15 должностей служащего "ДС1".

Рекомендуемая методика определения нормы численности на основе типовых норм обслуживания. Определяется расчетная норма времени на обслуживание одной единицы оборудования, одного рабочего места, одного обслуживаемого гражданина и т. Нрн - расчетная норма времени на обслуживание одной единицы оборудования, одного рабочего места, одного обслуживаемого гражданина и т. Твр - единица рабочего времени, для которого была рассчитана норма обслуживания, часы.

Норма численности на основе расчетных норм времени определяется по формуле:. Нч - норма численности работников определенной квалификации, необходимых для выполнения работ, по которым определены нормы обслуживания;. Чср - среднесписочная численность всех работников учреждения включая работников, занимающих должности служащих для которых в ходе данного расчета актуализируются нормы численности за расчетный период времени расчетный период рекомендуется выбирать не менее двух лет, предшествующих месяцу проведения расчета ;.

То - общие затраты времени за год на объем работ, выполняемых работниками часы , определяются по формуле:. Тр - затраты времени на соответствующий вид работ, по которым определены расчетные нормы времени;.

Пример 2. Определение нормы численности на основе типовых норм обслуживания. Работники учреждения, занимающие должность служащего "ДС2", выполняют работы по предоставлению гражданам комплекса социальных услуг далее - ог. Число обслуживаемых граждан равно человек. Каждому из них ежедневно предоставляется комплекс социальных услуг. Суммарное время, не отработанное из-за невыходов работников за расчетный период времени Вр , составило 15 часов. По формуле 9 рассчитываются затраты времени на соответствующий вид работ, по которым определены нормы времени.

По формуле 8 рассчитываются общие затраты времени на объем работы за год, выполняемой работниками:. При часовой рабочей неделе фонд рабочего времени одного работника составлял: в году - часов, в году - часов, в году - час.

Соответственно, в штатном расписании учреждения необходимо предусмотреть 44 должности служащего "ДС2". Рекомендуемая методика определения нормы обслуживания на основе типовых норм времени. Норма обслуживания на основе типовых норм времени определяется по формуле:. Фрв - фонд рабочего времени за период, для которого определяется норма обслуживания смена, неделя, месяц и др. Пример 3. Определение нормы обслуживания за один рабочий день на основе типовых норм времени.

Работник учреждения, занимающий должность служащего "ДС3", в рамках реализации мер социальной поддержки выполняет работы по выдаче гражданам материальных ценностей продуктов питания, товаров первой необходимости и др. Определена типовая норма времени на обслуживание одного обслуживаемого гражданина - 0,5 часа. Рабочий день работника составляет 8 часов. Норма обслуживания для работника, занимающего должность служащего "ДС3", составляет 16 обслуживаемых граждан, что необходимо учесть при организации оказания соответствующей социальной услуги.

N "Об утверждении методических рекомендаций по разработке систем нормирования труда в государственных муниципальных учреждениях" Приложение.

Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда в государственных муниципальных учреждениях Приложение N 1. При этом фонд рабочего времени по производственному календарю уменьшается с учетом установленной продолжительности оплачиваемых отпусков работника как основного, так и дополнительного и сокращенной продолжительности рабочего времени по отдельным должностям служащих профессиям рабочих , а также в зависимости от условий труда; Кн - коэффициент, учитывающий планируемые невыходы работников во время неоплачиваемого отпуска, болезни и т.

Определение нормы численности на основе типовых норм времени 1. Исходные данные. Проведение расчетов. Рекомендуемая методика определения нормы численности на основе типовых норм обслуживания Определяется расчетная норма времени на обслуживание одной единицы оборудования, одного рабочего места, одного обслуживаемого гражданина и т. Определение нормы численности на основе типовых норм обслуживания 1.

Определение нормы обслуживания за один рабочий день на основе типовых норм времени 1. Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда в государственных муниципальных учреждениях.

Примеры алгоритмы расчета норм труда путем коррекции типовых норм труда с учетом организационно-технических условий Содержание Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 30 сентября г. N "Об утверждении методических рекомендаций

12 принципов расчета численности от HR-ПРАКТИКА

Человеко-час — это общепринятая единица учета подсчета трудового времени. Этот показатель обозначает один полностью отработанный час одним конкретным работником. Учетная единица просто необходима в планировании бизнеса.

В него не входит отпуск, обед во время трудового дня, а также больничный и другое время, свободное от работы. Данный коэффициент является оценкой, которая показывает, как быстро выполнится задача, а не системой, по которой рассчитывают людей. Функцией расчета человеко-часов является анализирование, планирование.

Расчет численности персонала на основе норм по труду

Для улучшения рабочего процесса , и получения финансовых выгод нужно рассчитать, сколько было потрачено человеко-часов. Этот коэффициент предназначен для бухгалтерского учета, а также отдела статистики организации для определения длительности нахождения физического лица на рабочем месте. Также расчет человеко-часов разрешается использовать для определения производительности и работоспособности компании за единицу времени. Данный коэффициент часто используют бухгалтеры и сотрудники отдела статистики. Человеко-час — это количество времени труда, которое пропорционально часу работы человека.

Правила расчета человеко-часов

Планирование численности персонала на основе норм по труду позволяет достигнуть того уровня производительности, который реально соответствует организационно-техническим условиям. Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях. При очевидной простоте применения эти нормы имеют и некоторые недостатки, одним из которых является их относительно невысокая точность. Объясняется это тем, что при расчете норм численности учитываются наиболее типовые для данной категории персонала состав и объем работ. При отклонении реального состава работ от типового снижается точность получаемого результата. Чаще всего нормы численности представляются в виде расчетных зависимостей или составленных на их основе нормативных таблиц.

Расчет на основе норм численности. Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях.  Если в состав предприятия входят 47 структурных подразделений, в которых работают чел., а 75% работ в бухгалтерии выполняются с применением ЭВМ, то нормативная численность работников бухгалтерского учета составляет: В данном случае нормативная численность рассчитана с учетом типовых видов работ по бухгалтерскому учету.

Часто бизнесмены делают так: увеличились объемы работы — открыли пару вакансий, упали продажи — уволили плохого менеджера. В этом методе нет ничего зазорного, но он абсолютно не подходит, если перед вами стоит более сложная задача: открыть филиал, привлечь инвестиции или сократить расходы без потери качества услуг.

Одна из главных задач каждого производственного предприятия — увеличение производительности трудовой деятельности и оптимизация временных затрат на рабочий процесс. Именно поэтому каждый сотрудник бухгалтерского отдела должен знать, как считать человеко-часы. Для того чтобы получить эти экономические показатели, применяются специальные формулы, которые будут рассмотрены ниже.

Формирование оптимального штата — одна из приоритетных задач как для достижения целей бизнеса, так и для его управляемости. Правильно рассчитанная численность персонала позволяет достигать поставленных целей и обеспечивать соблюдение режима труда и отдыха персонала с учетом невыхода части сотрудников на работу.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Генриетта

    Мне 22 года. в моем городишке большая проблема с работами, да и вообще в целом. судимости нет.Я вижу только один выход , чтобы стать кем-то в этой жизни и зарабатывать на нее. и это армия. как мне можно стать призывным? я слышал что можно пройти повторную комиссию на годность. это реально?